物资循环集团董事长简历：从废品站到上市公司的五个关键转折点

第一转折：2003年，从街头收废铁转型做企业供货。当时城市基建刚起步，建材废料需求大。董事长老张发现：与其零散收废品，不如签下建筑公司的废料处理合同。这一签，让他从月入三千到年入百万。

第二转折：2008年，金融危机废铁价暴跌。同行都在抛货，他却反向建仓库囤货。半年后政策刺激基建，废铁价格翻倍。这一波操作让他手握千万资金，开始收购同行小厂。

第三转折：2013年，环保政策收紧。小作坊被查，正规企业吃香。他花200万买下分拣设备，把“脏乱差”的废品站变成标准化车间。这步棋让他的公司成为当地首家拿到“再生资源经营许可证”的企业。

第四转折：2018年，搭上“垃圾分类”东风。他主动找社区合作，推出“手机下单-上门回收”服务。一年内拿下全市80%的社区废品回收权，公司估值突破5亿。

第五转折：2022年，集团上市。他把废品生意包装成“城市矿产”概念，带着团队敲钟。如今，他名片上的头衔是“物资循环集团董事长”，但员工私下仍叫他“那个懂废铁的老张”。

这五个转折点，核心就一句话：盯准政策风向，把收废品当成科技公司来运营。