物资是如何通过时间空间的转移产生附加值的?

物资是如何通过时间空间的转移产生附加值的。物流(PD)含义是实物分销、实物配送、物资流通,物流不创造需求,但产生附加价值,是与市场营销从集中生产场所流入分散需求场所创造价值、延长时间创造价值。主要原因是供给和需求之间的空间差、从分散生产场所流入集中需求场所创造价值,缩短时间差。缩短物流时间可获得多方面的好处，如减少物资损失、降低消耗、加速物品的周转、节约资金等。

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物资供应质量、交货期和成本的关键不在供应商多少，而在供应商质量，也即取决于供应商资格认证和筛选，以及制造过程的全程监控，这个发现导致了后来的供应商资格认证体系和供应商筛选的数学模型（现在常用层次分析模型）和生产过程控制模型（现在常用PDCA循环+统计分析软件SPC 即统计过程控制）技术诞生诞生； 

2、物资保障数量，不取决于仓储绝对数量富裕，而取决于仓储分布、品项配置和仓储调度，这个发现直接导致了仓储分布控制、品项优化和仓储调度几个学科诞生，例如仓储分布管理采用最优控制模型，仓储调度采用排队理论模型，品项优化采用统计分析模型； 

3、运力保障，不取决于绝对运力富裕，而取决于运力最优配置，调度和预置，这个发现导致了网络优化调度模型，整数规划模型和多目标决策在运力管理中的广泛使用； 

4、采购的核心不是订单及时、准确和低成本，而是采购计划的优化，减少浪费和囤积，这个导致了对策论模型在物流管理中的应用。 

5、物资分拨供给效率，不取决于物资充分多，而取决于资源最优配置和及时、准确和精细配送到位，这个发现导致了资源最优配置模型（目前主要是线性规划模型）在物流业的广泛使用。